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Die Wissenschaft der guten Entscheidungen: Warum weniger Denken manchmal klüger ist
Das Bild eines leuchtenden Gehirns mit Richtungsanzeigern verdeutlicht, dass die meisten Entscheidungen unbewusst getroffen werden. Einleitung Führungskräfte gelten als rationale Entscheider:Innen. Sie wägen ab, kalkulieren Risiken und treffen Entscheidungen auf Basis von Erfahrung und Daten. Doch die Neurowissenschaft zeigt ein anderes Bild: Nicht rationales Denken, sondern Energiehaushalt, unbewusste Muster und mentale Ermüdung bestimmen, wie wir entscheiden. Wer die Mechan
Dominique Giger
19. Okt. 20254 Min. Lesezeit
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